A partir da Aplicação de ferramentas de planejamento e controle para atingir os objetivos organizacionais, de acordo com estratégias previamente definidas.
Planejamos junto ao nosso Cliente a utilização de ferramentas para melhoria de desempenho empresarial, conhecidas como Controladoria ou Contabilidade Gerencial.
Selecionamos e definimos indicadores, e informações gerenciais personalizadas, de acordo com o negócio e a visão do Cliente, para colaborar em suas decisões estratégicas e operacionais facilitando o entendimento dos indicadores de impactos e desempenho operacional de cada Cliente;
Nos baseamos em Metodologia moderna, ministrada nas melhores Escolas de Negócios para Educação Executiva no Brasil, por onde, de acordo com a necessidade individual do Cliente, aplicamos ferramentas como:
Estratégia e Operações:
- Tipologias estratégicas e efeito no desempenho organizacional.
Indicadores de Desempenho:
- Alavancas da Rentabilidade Operacional;
- Indicadores de Eficiência; Papel dos Indicadores Não Monetários.
Técnicas de Custeio para Tomada de Decisões:
- Análise do Ponto de Equilíbrio e Relações de Custo-Volume-Lucro;
- Custeio por Absorção e Alocação de Custos Indiretos;
- Custeio Baseado em Atividades (Activity Based Costing);
- Análise da Lucratividade de Produtos e de Clientes.
Ferramentas de Planejamento e Controle:
- Controle orçamentário para planejamento, que podem ser: Estático, Flexível (Rolling Forecast) ou Base zero (OBZ);
- Análise de variações orçamentárias (Bridge Analysis);
- Balanced Scorecard; Controles internos e riscos.
